Бизнес-Пресса Бизнес-Пресса
Бизнес-Пресса Бизнес-Пресса
ПОИСК:      

Контакты
Подписка
Реклама
Архив
География распространения
География распространения журнала "Строительство и Городское Хозяйство Сибири"
Новосибирк
Барнаул
Кемерово
Красноярск
Новокузнецк
Омск
Томск

ПАРТНЕРЫ



«Мир бетона» в Лас-Вегасе

В феврале 2010 года в Лас-Вегасе (США) состоялась ежегодная всемирная строительная выставка World of concrete («Мир бетона»). Интересно, что Сибирский регион на всемирном  бетонном форуме одноименной с форумом  новосибирской компании ООО «Мир Бетона» представлял ее директор Андрей ХУДЯКОВ. Опыт участия в подобном мероприятии является уникальным не только для Сибири, но и для России, ведь среди участников было всего два - три специалиста из России. У американцев есть чему поучиться, и Андрей Сергеевич поделился с нашим корреспондентом своими наблюдениями.

- «Мир бетона» — это, прежде всего, полезная информация, семинары и обучающие программы. Площадь экспозиции огромная — как 50 «Сибирских ярмарок» вместе с прилегающей территорией, представлены все мировые марки, но больше всего участников из Штатов. Ясно, что оборудование из Америки не повезешь — накладно из-за расстояния. Да и стандарты там в строительстве другие.

- Выше или ниже?

- Однозначно выше. Вся отрасль, все процессы отрегламентированы гораздо больше, подробнее, чем в России. В Америке в строительстве существует масса инструкций, которые обязательны к исполнению. У нас есть ГОСТ — как производить бетон, и СниПы рекомендательного характеры. А в Америке есть не только стандарт по производству, но, например, и по перевозке бетона. Если водитель миксера по какой-то причине проведет в пути более двух часов, будьте уверены, — он развернет машину и вернется на завод. Таковы правила, и все их соблюдают.

Для меня было важным сравнить, как мы работаем и как они. Стандарты, организацию работ. У них налицо детальная проработанность всего процесса — производства, доставки, приемки бетона на объекте. Все прописано: на каком этапе чья ответственность, что можно делать, чего нельзя. Я считаю, что наши стандарты недостаточно прописаны, неподробны и от этого остается поле для фантазии, каждый трактует, как выгодно ему, каждый участок производственного процесса. Я уверен, что найдется мало специалистов, которые смогут ответить на вопрос о том, сколько раз водитель миксера может добавлять воду в бетон, пока везет его на объект. У американцев ответ прописан — один раз. Да еще на машине датчик стоит — контролирует эту подачу. А если у нас добавляют, кто сколько хочет, — то и качество продукта получается соответствующее.

- Оправдались ваши ожидания от участия в бетонном форуме?

- В целом — да. Я, кстати, заключил там пару договоров о поставках специальных добавок. А еще моя компания стала членом Американской ассоциации по использованию бетононасосов (American Concrete Pumping Association), пока что единственным на территории России.  Эта организация существует с 1974 года. Ее члены в основном из Северной и Южной Америки, а также стран азиатского региона. Применение бетононасосов -  наиболее современный способ производства. На Западе уходят от использования банок, кранов — то есть избегают дополнительных перегрузок бетона. У нас эта сфера совершенно не урегулирована.

- Велика ли доля применения бетононасосов у нас в стране?   

- По идее, они должны применяться при заливке каждого фундамента, но реально применяются в 20 процентах случаев. У нас придают меньше значения тому, что эта технология безопаснее, быстрее, экономичнее. В Штатах, где рабочая сила стоит минимум 14 долларов в час, естественно стремятся делать все быстрее и с максимальной экономией. А у нас рабочая сила дешевле, да и всегда можно пригласить «друзей» из ближнего зарубежья. Но мы к новым технологиям все равно придем, эти тенденции видны по Московскому региону. Да и у нас рабочая сила дорожает. Для нас, думаю, внедрение передовых технологий станет актуальной лет через 10.

- Поскольку Москва уже начинает перенимать передовые западные технологии, то можно ли сравнить их конкурентоспособность с теми, что применяются сейчас у нас?

- Мне трудно оценить в деньгах экономику строительства в разных условиях, это задача для специалистов. Я — строитель, и лично для меня важны не только экономические расчеты. Для меня новая технология всегда предпочтительнее, так как это в любом случае положительно сказывается на качестве конечного продукта. Но, к сожалению, это и увеличивает цену конечного продукта. С другой стороны, более качественный продукт имеет больший ресурс, собственник меньше тратится на содержание и ремонт, что в результате эксплуатации здания может оказаться более выгодным. Чтобы от наших технологий перейти на более передовые технологии, нужно совершить гигантский рывок, вложить очень большие деньги. Американцы свои технологии развивали последовательно, они тратились на них, но не разом, а постепенно.

- Какие наблюдения вам показались особенно интересными?

- То, что американцы последовательно отказываются от применения привычного нам портланд-цемента. Один из приоритетов политики там — забота об окружающей среде. «Зеленые» в Штатах давно уже победили. Так вот, они подсчитали, что производство цемента является серьезным фактором образования парниковых газов — порядка 7-10 процентов от всего производства. Кроме того, обычный цемент — это естественная порода — портланд, при обработке которой получается привычное нам природное вяжущее. Американцы научились делать искусственное вяжущее из отходов производства — металлургического, из шлаков и угольной пыли. Т. е. они, с одной стороны, сохраняют среду, с другой -  утилизируют отходы. Кроме того, исследования показали, что искусственное вяжущее обладает лучшими характеристиками, его качество выше. Правда, при этом цена также выше, но строители без колебаний поддержали переход на искусственное вяжущее. Для американцев вопрос цены не играет решающей роли, если новая технология позволяет сохранить окружающую среду. Сейчас в США порядка 35 процентов используемого вяжущего — искусственного происхождения. Этой темой они занимаются уже три десятка лет, под это созданы и новые стандарты строительства.

- Для нас это отдаленная перспектива?

- Вовсе нет. В прошлом году к нам в компанию приходил изобретатель, который создал опытный образец установки, вырабатывающей искусственное вяжущее. Есть заключение специалистов, что его продукт по своим характеристикам превосходит природный цемент. Не только я, но еще около 20 новосибирских компаний выразили желание приобрести такую установку.

- А вы не боитесь, что ваш бетон станет менее конкурентоспособным в сравнении с продукцией конкурентов, работающих по традиционной технологии?

- Вовсе нет. Это в Америке искусственное вяжущее дороже природного, а у нас — наоборот. Исходным материалом там предполагалось применять отходы производства щебня — отсев, по сути. Из этого и складывается цена. Экономически это в прошлом году выглядело так: тонна цемента стоила порядка 3 000 рублей, а искусственное вяжущее около 1 000. Так что вполне выгодная ситуация. Есть и другие проблемы, например, если появятся рентабельные предприятия, основанные на новой технологии, то что делать со старыми заводами? Это тоже станет большой проблемой.

- Внедрение новых технологий у нас — это всегда большая проблема.

- Безусловно. Есть недоверие к новым материалам — к тому же искусственному вяжущему. Это ведь каждому нужно объяснять, что это качественный продукт, ничем не уступающий привычному цементу. Нужна масштабная реклама, пропаганда новых технологий и материалов, введение новых стандартов. Еще одно отличие между нашими странами — у них есть программа подготовки работников бетонной отрасли. У нас учат либо в ПТУ, либо в институте, но там — более широкое образование. В Штатах есть масса программ подготовки и переподготовки для самых разных специалистов — от рабочего до руководителя предприятия бетонной отрасли. Мне ни о чем подобном в России не известно. У нас есть в Подмосковье ВНИИ «Железобетон» — но я не слышал о том, что кто-то занимается учебой или продвижением новых технологий.

- Бетон — это материал будущего? Растет ли доля его использования в строительстве?

- Сейчас бетон становится одним из самых востребованных материалов. Постепенно мы  уходим от стандартных гостовских конструкций. Они чем плохи? Они обеспечивают прочность и простоту сборки, но одновременно ограничивают архитекторов, они не   могут получить внутри здания желаемые пространства, например, если плита перекрытия в длину 6,3 м, мы не можем с ее помощью получить помещение шириной, скажем, в 7 м. Но свойства бетонных конструкций позволяют воплотить практически любые фантазии. Поэтому на Западе в строительстве так активно используют стекло и бетон. А новые технологии, например по сбережению тепла, позволяют широко  использовать бетонные конструкции даже у нас в Сибири. В сравнении с бетоном традиционный кирпич — более трудоемкий материал, да к тому же и более тяжелый. Например, секция панельной 10-этажки весит приблизительно 10 тыс. тонн. Конструкция из кирпича практически в два раза тяжелее и, соответственно, требует значительно более мощного фундамента. Так что бетон — материал перспективный. Вот, кстати, еще один пример использования бетона. В Штатах наметилась тенденция постепенного отказа от использования тротуарной плитки. Она, по их мнению, не экологична и недолговечна. На смену ей пришел бетон — тротуары в некоторых населенных пунктах Америки теперь заливают бетоном. Специальные добавки позволяют придать ему любой цвет. Причем если у плитки прокрашен только верхний слой, то бетонная плита прокрашивается целиком и цвет никогда не поменяет. Срок службы у бетона значительно дольше. По моим наблюдениям, в Новосибирске зачастую меняют плитку уже через три года. На выставке я заключил договоры по поставке цветовых добавок и хочу предложить на нашем рынке новую технологию для устройства тротуаров — из бетона.  

- Чувствуется ли в Америке экономический кризис?

- Да, но о нем не говорят на каждом углу, как у нас. Лас-Вегас очень богатый город, но в нем множество строек заморожено — больше, чем у нас. И цена на недвижимость у нас упала на 30 процентов, а там в 2-3 раза. Так что всем достается. Мы, мне кажется, пережили самую тяжелую зиму, и в 2010 году будет оживление. Отложенный спрос, накопившийся за время кризиса, даст определенный импульс. Уже сейчас наблюдается дефицит дешевого жилья, так что отрасль будет работать, а цены на недвижимость снова расти.

 

Григорий Кроних

 

Справка:

В феврале 2010 года в Лас-Вегасе (США) прошла ежегодная строительная выставка World of Concrete («Мир бетона»), которая проводится с 1975 года и собирает всех тех, кто в своей работе так или иначе имеет дело с бетоном. В рамках данного мероприятия проводятся также обучающие программы и  тематические семинары. В 2010 году на выставке было зарегистрировано более 50 000 участников из 70 стран мира. В основном это представители Северной и Южной Америки, а также страны Азиатско-Тихоокеанского региона.

 

 

 

НЕДВИЖИМОСТЬ

 

Рынок торговой недвижимости: температура около ноля

 

Аналитики тщетно высматривают на новосибирском рынке торговых площадей признаки оживления. Тем временем девелоперы пожинают плоды непродуманных решений, договариваясь о рассрочке с банками, и дешево продают объекты недвижимости. А выжившие игроки будут учиться на ошибках своих конкурентов.

Последние годы сегмент торговой недвижимости Новосибирскабыл одним из наиболее привлекательным для инвесторов, наблюдался высокий уровень инвестиционной активности — особенно в сегменте строительства крупных объектов. Девелоперы сделали ставку на сегмент современных торгово-развлекательных комплексов, вложения в которые на протяжении последних лет имели наиболее высокие показатели рентабельности и самые короткие сроки окупаемости. Тем не менее, финансовый кризис резко изменил вектор развития рынка торговой недвижимости.

Главным итогом для всех участников рынка сталорасставание с иллюзиями. Привычная система координат исчезла. В новой системе все прежние ценности потеряли свою привлекательность: вдруг выяснилось, что в Новосибирске вовсене дефицит коммерческих площадей, а переизбыток. Оказалось, что арендные ставки, показывавшие стабильный рост, могут и падать — и, как ни странно, значительно быстрее, чем росли в течение последних лет. Что касается цен, то аналитики фиксируют почти двукратное снижение цен в прайс-листах, а также резкое сжатие спроса и падение почти до нуля девелоперской активности.

Те, кто выжил в условиях спада, научились работать и даже развиваться и в условиях дефицита заемных средств, девелоперы начали использовать новые схемы финансирования и взаимодействия, некоторые компании консолидировались для реализации своих планов. Несмотря на кризис, в городе анонсированы и реализуются новые проекты.

По данным мэрии Новосибирска, в 2009 году в Новосибирске были введены в эксплуатацию 126 объектов торговли суммарной площадью 71 000 кв. м, включая помещения на первых этажах новостроек. Самые крупные из них — Metro Cash & Carry (14 000 кв. м) на ул. Северной и «Лента» (9 000 кв. м) на ул. Кирзаводской.

 

Стабильное снижение

 

В течение всего 2009 года сегмент торговойнедвижимости демонстрировал снижение цен и объемов совершаемых сделок. Однако в четвертом квартале 2009 года аналитический центр «Сибакадемстрой Недвижимость» зафиксировал существенный рывок цен: средний по рынку уровень цен повысился сразу на 12,8%. По мнению аналитиков «Сибакадемстрой Недвижимость», скачок цен связан вовсе не с оживлением рынка, а с изменением структуры предложения – на рынке появилось большое число помещений в центральных районах города и на оживленных улицах. Многие месяцы продавцы этих помещений занимали выжидательную позицию и только к осени выставили свои помещения на продажу. В реальности оценка снижения цен, основанная на ценах сделок здесь, как и на рынке офисной недвижимости, составляет 40%—50% от докризисного уровня, подсчитали эксперты.

Средняя арендная ставка для торговых помещений снизилась на 34% от докризисного уровня. Эксперты аналитического центра «Сибакадемстрой Недвижимость» отмечают, что результатом кризиса на рынке торговых помещений стали приостановка строительства многих начатых торговых центров. Строительство некоторых из них уже возобновляется, но восстановление этого рынка также не будет быстрым и займет порядка двух—трех лет, прежде чем рынок начнет демонстрировать докризисные показатели. Правда, ряд экспертов отмечает, что вконце 2009 – начале 2010 года отток арендаторов из ТЦ замедлился и сводится в основном к ротации. Из-за отсутствия нового предложения операторы, ориентированные на увеличение своего присутствия на рынке, вынуждены расширяться в пределах действующих объектов.

А по мнению экспертов компании RID Analytics, хотя темпы падения цен и позволяют предположить, что рынок достиг дна, активность покупателей и арендаторов остается на низком уровне, поэтому владельцы и управляющие торговыми объектами дорожат арендаторами небольших помещений.

Главное изменение, которое очевидно и неоспоримо для всех, – это то, что рынок недвижимости стал рынком покупателя и арендатора, а владельцы недвижимости потеряли возможность диктовать свои условия. В то же время сейчас наблюдается проблема оценки активов недвижимости, поскольку в новых рыночных условиях старые схемы уже не работают.

Для новосибирского рынка коммерческой недвижимости кризис обернулся не только снижением сданных квадратных метров новых торговых и торгово-развлекательных комплексов, и даже не новыми ценовыми ориентирами, а изменениями, которые произошли в сознании всех без исключения участников рынка.

 

Большие сделки

 

По данным экспертов, около 70—80% российских компаний, участников рынкаторговой недвижимости Новосибирска, испытывают сегодня сложности с финансированием и готовы участвовать в сделках M&A. Но проблема заключается в том, что на рынке нет инвесторов, а основные участники подобных сделок сегодня – банки. Многие региональные банки пока идут навстречу строителям, и многим компаниям удается договориться о реструктуризации долга, но в дальнейшем банкам, возможно, вплотнуюпридется заняться девелопментом.

Возможно, уже до конца 2010 года перейдет в собственность МДМ-банка ТЦ «Фараон» (5 900 кв. м) на ул. Галущака. Девелопер проекта, компания «Строймастер», заложила объект в качестве обеспечения под взятые кредиты. Банк получит находящийся у него в залоге в счет долга.

Но крупнейшей сделкой в сегменте торговой недвижимости стала продажа имущества «Алпи» (входила в состав компании «Сибирская Губерния»).

Напомним, последние годы компания на заемные деньги строила огромные гипермаркеты во многих городах СФО, в том числе и в Новосибирске. Сеть резво проводила политику региональной экспансии –гипермаркеты и супермаркеты «Алпи» множились по городам и весям Сибири. Пока взятые ранее кредиты было легко рефинансировать новыми заимствованиями, все шло гладко. Но после того как банки (в том числекрупнейший кредитор компании – Сбербанк) ужесточили кредитную политику, стало понятно, что отдавать долги «Алпи» нечем. На тот момент в группу «Сибирская Губерния» входили сеть «Алпи», птицефабрика «Сибирская губерния», выпускающая мясо индейки, и банк «Канский». По оценке Svarog Capital, выручка холдинга в 2008 году составила около $1 миллиарда. В 2007 году, по данным СПАРК, активы ОАО АЛПИ оценивались в 17 млрд рублей.

Весной 2009 года компания сама подала в арбитражный суд Красноярского края заявление о признании себя банкротом.

Долги «Алпи» перестала обслуживать еще в 2008 году, в январе 2009 года Сбербанк забрал находившуюся у него в залоге недвижимость, а 10 декабря 2009 г. в «Алпи» введено конкурсное производство.

В начале кризиса, столкнувшись с финансовыми трудностями, компания было попыталась заткнуть дыры, продав часть недвижимости. В частности, в Новосибирске «Алпи» в августе 2008 года продала УК «Тройка Диалог» торговый комплекс «Алпи-сити» площадью 23 тыс. кв. м на ул. Дуси Ковальчук.

Возможную величину сделки участники оценивали более чем в 1 млрд руб., но денег, чтобы рассчитаться со всеми долгами, не хватило. Поэтому в начале2010 года «Сбербанк капитал» продал на аукционе 23 помещения сибирской торговой сети «Алпи» столичной компании «АМК-фарма» за 3,5 млрд руб. Эти объекты были обеспечением по кредиту в 6,5 млрд рублей.

А новый собственник гипермаркета на ул Дуси Ковальчук, УК «Тройка Диалог», попыталась наладить стабильную работу торгового центра. Первоначально предполагалось, что ТЦ сохранит действующий состав арендаторов и название, но в октябре 2008 года из-за долгов прежнего владельца в здании были отключены электричество и вода, а гипермаркетзакрылся.

«Тройка Диалог» решила привлечь профессиональных управленцев торговой недвижимости, остановив свой выбор накомпании ROSS Group. Это управляющая компания полного цикла, котораяобладает большим опытом управления региональными объектами недвижимости, объяснили свой выбор в «Тройке». В частности, в Новосибирске ROSS Group управляет одним из крупнейших торговый центров «Сибирский Молл».

В результате на перезапуск ТЦ УК «Тройка Диалог» потратила около $ 1 млн. Безусловным минусом объекта был имидж, оставшийся от прежних хозяев, розничной сети «Алпи». Поэтому «Тройке» пришлось разработать новую концепцию объекта, сменить название, провести перепланировку комплекса, «технически дооснастить» здание.

Концепция торгового центра от ROSS Group предполагает создание мультиякорного торгового центра, где якорный арендатор будет на каждом этаже. Для первого этажа это продуктовый оператор «Поляна», для цоколя – магазин строительных и отделочных материалов «Перестройка», на верхних этажах — «Энергия Уюта» и «Посуда-Центр». Арендаторы, представленные на оставшихся площадях ТЦ, будут интересны прежде всего тем покупателям,кто занимается ремонтом или обустройством своего жилища.

Но арендаторов найти было непросто, ведь сегодня в Новосибирске не ощущается острого дефицита свободных торговых площадей, в том числе и в местах с большей проходимостью. Это вынудило управленцев пойти навстречу арендаторам: арендная плата в открывающемся после реконцепции ТЦ установлена в виде процента с оборота.

 

Тотальная распродажа

 

Условия кредитования банками компаний и требования по возврату ранее выданных кредитов стали более жесткими, поэтому для расчетов по долгам и окончания реализации начатых проектов участники рынка были вынуждены изыскивать другие источники финансирования, одним из которых стала продажа объектов недвижимости.

Из крупных торговых объектов, по информации риэлторов, на продажу выставленынедостроенный ТРЦ «Омега Плаза» на пл. Маркса (центр левобережной части города), «Домоцентр» на пр. Энергетиков (крупнейший магазин DIY в Новосибирске, синергия – за счет соседства с продуктовыми ТЦ «Лента» и «Сибирский Гигант»), ТРЦ «Калина-центр» (расположен на пл. Калинина – крупнейшей городской развязке), а также другие строящиеся объекты «Сибакадеминвеста»,объекты компании «Труд» («Зеленые Купола», «Москва», «Манхэттен», «Кобра» и др).

Увенчались успехом долгие поиски покупателей торгового центра «Бонанза» в центре Новосибирска: объект был продан в конце 2009 года. Его площадь – 3 540 кв. м, это двухэтажный торговый центр (один этаж подземный) был сдан в эксплуатацию в 2007 году.

Девелопер «Бонанзы», ЗАО «Труд» объявило о готовности продать некоторые объекты в Новосибирске еще в 2006 году. Тогда компания переоценила ранее построенные здания, признав, что они нуждаются в реконцепции, а также требуют доработки в техническом плане. Первоначально компания была готова продать торговый центр «Зеленые Купола», ресторанный «Гурман» и галерею «Плаза Премьер», а затем заявила о возможности реализовать и любой другой из действующих объектов. Но всего с 2006 года «Труду» удалось продать лишь помещение «Гурмана» и «Плазы Премьер». А ТЦ «Зеленые Купола» сейчас перепрофилирован под офисный центр с продовольственным рынком на первом этаже.

Несмотря на большое количество объектов, выставленных на продажу в Новосибирске, снижение спроса, а также уменьшение возможностей по привлечению финансовых средств во время кризиса привело к тому, что количество сделок на протяжении последнего года оставалось на низком уровне. Эксперты отмечают, что количество объектов, соответствовавших ожиданию покупателей по показателю «цена-качество», было незначительным. Хотя переоцененные объекты либо снимались с продажи, либо цены на них корректировались, но количество сделок оставалось единичным.

Крупнейшей сделкой на спаде рынка стала продажа ТЦ «Мегас» на ул. Ипподромской площадью 8 000 кв. м. Владелец ТЦ, компания «Сибирский Гигант», за счет продажи объекта привлекла средства для расширения торговых площадей. Напомним, торговый центр «Мегас» сдан в эксплуатацию 3 марта 2004 года. Якорем выступает одноименный продуктовый гипермаркет. Сделка совершена по схеме lease back: значит, холдинг «Сибирский Гигант»остался в качестве оператора продуктового гипермаркета.

В планах «Сибирского Гиганта»— расширение торговых площадей почти на 50%, что потребует инвестиций как минимум 180–200 млн рублей. До конца года компания откроет два крупноформатных супермаркета «Мегас» площадью свыше 3 тыс. кв. м и как минимум четыре универсама «Горожанка» площадью от 600 до 1 тыс. кв.м. Общая торговая площадь компании должна увеличиться в результате на 10–12 тыс. кв. м.

Первый из «Мегасов» уже открыт в новосибирском торгово-развлекательном центре «Ройял Парк», где у прежнего владельца — группы «Холидей» «Гигант» выкупил целый этаж. Еще один «Мегас» площадью около 3,4 тыс. кв. м откроется осенью 2010 года в строящемся ТРЦ SunCity на площади Маркса.

Также «Сибирский Гигант» рассматривает возможность реанимации проекта второго гипермаркета (он был заморожен из-за кризиса) в Советском районе Новосибирска, а также строительства гипермаркета в районе аэропорта «Северный».

 

В ожидании покупателей

 

В начале года объявил о намерении продать объект и банк ВТБ. Покупателем выступает «ВТБ-долговой центр» (входит в структуру банка ВТБ). Речь идет о комплексе «Гранд Сити».

Девелоперская компания «Эстара» «Многофункциональные центры» (была создана в 2005 году для строительства торговых объектов в регионах), в течение пяти лет планировала построить до десяти ТЦ общей стоимостью до $ 500 млн. Компания даже начала работать над конкретными проектами в городах Новосибирске, Кемерове, Таганроге и Шахтах суммарной стоимостью около $150 млн. И в ноябре 2008 года на съезде с Димитровского моста заработала первая очередь «Гранд сити» площадью 50 000 кв. м, построенная на месте цеха Новосибирского металлургического завода (также принадлежит «Эстару», с июля 2009 года управляется «Металлсервисом»).

Девелоперы планировали привлечь мощный пул арендаторов – в том числе оператора развлекательной части «Созвездие развлечений»,комплекс аттракционовдля детей под брендом «Динопланета», шестизальный мультиплекс «Киномечта», «Планета Боулинг» на 20 дорожек ирестораны.Но ТЦ так и не смог собрать сильный пул арендаторов и в июне 2009 г. был закрыт из-за долгов за электричество. Один из якорных арендаторов, продуктовый гипермаркет «Мосмарт» отказался от работы в ТЦ через два месяца после открытия из-занизкой посещаемости.

У аналитиков противоречивые мнения о привлекательности центра.

Открыт для покупателей и крупнейший специализированныйторговый центр «Большая Медведица». Особенность комплекса – акцент на сегменте DIY, а именно отделочных и стройматериалах, мебели, товарах для дома.

Напомним, что девелопер проекта, предприниматель Андрей АЛЕКСЕЕВ решил сконцентрироваться на развитии ниши торговых объектов DIY после продажи ресторанного бизнеса. Запустив первую очередь «Большой Медведицы» в Новосибирске (на базе одного из цехов завода «Экран»), Алексеев решил тиражировать строительство торговых центров стройматериалов по СФО — в Красноярске, Екатеринбурге и Омске. Однако кризис и проблемы с финансированием проектов заставили предпринимателя снизить темпы реализации своих планов.

Брокеры, специализирующиеся на коммерческой недвижимости, рассказывают, что сейчас можно купить практически любой объект. Из-за резкого сокращения финансирования многие компании попали в ситуацию кассового разрыва и готовы расстаться с недвижимостью, объясняют они.

В качестве примера можно рассматривать лидера местного рынка торговли строительными и отелочными материалами для ремонта, холдинговуюкомпанию «ДомоЦентр». Еще на «заре кризиса» компаниявыставила на продажу объекты, расположенные на центральных улицах, так как они не вписываются в концепцию DIY. «Официально заявляем, что «ДомоЦентр» не планирует прекращать деятельность, а лишь рассматривает выгодные варианты торговли в арендованных помещениях вместо торговли в собственных. Наши планы не изменились, мы продолжаем работать, выполняя все договоренности с поставщиками и партнерами, сохраняя рабочие места наших сотрудников», — говорилосьв заявлении компании «ДомоЦентр».Но основной причиной стала необходимость рассчитываться по облигационному займу, отметили эксперты. Дебютные трехлетние облигации на 1 млрд руб. «Домоцентр» разместил в июле 2007 года. Несмотря на большую сумму заимствования, компания смогла выкупить все предъявленные инвесторами облигации.

Крупнейшим банкам уже пришлось создать управляющие компании по управлению залоговым имуществом.

В частности, УК «Сбербанк капитал» занимается управлением имущества Сбербанка, управляющие компании есть у МДМ-банка, УК «ВЭБ-инвест» (структура ВЭБа)занимается девелопментом недостроенных объектов, приобретенных у банка «Глобэкс».

В Новосибирске УК «ВЭБ-инвест» управляет ТЦ «Сибирский молл» (65 тыс кв. м). Напомним, что наполняемость «Сибирского молла» упала летом 2009 года из-за прекращения работы якоря, продуктового гипермаркета «Мосмарт». С августа 2009 года договор между ним и управляющей комплексом компанией «Торговый квартал — Новосибирск» был расторгнут из-за задолженности по арендной плате. Управляющие искали возможности урегулировать конфликт и в декабре 2009 года гипермаркет возобновил работу. А в феврале 2010 года в «Сибирском молле» заработал восьмизальный кинотеатр «Киносити».Наличие развлекательной части, мультиплекса – серьезный магнит для посетителей, отметили аналитики.

 

Мечты о росте

 

Темпы роста предложения в ближайшие два года существенно снизятся и скорее всего не выйдут на уровень 2007—2008 годов в ближайшие 5—10 лет, убеждены аналитики. До кризиса ТЦ строились настолько активно, что уже ощущался дефицит торговых операторов. Но сейчасмакроэкономические проблемы оказали отрезвляющее воздействие на местный рынок, и предложение ориентируется не на «блестящие перспективы», а на реальный спрос.

Кризис стал толчком для разработки новых идей и возможностей.Девелоперы внимательно оценивают потенциал городских площадок. На этот год заявлено к вводу девять торговых центров. Одним из крупнейших объектов, открытых в этом году, может стать ТЦ Golden Park общей площадью 30 тыс кв. м. Девелопер этого проекта, УК «Успех» строит его в спальном микрорайоне «Снегири». В активе УК «Успех» — ТРК «Ройял Парк».

Риэлторы отмечают, что сегодня актуализировались не только банки, но и небольшие инвесторы, бизнес которых по-прежнему стабилен. Как правило, они производят товары повседневного спроса или работают в одной из отраслей, наименее пострадавших от спада. Но в зоне их интереса главным образом, небольшие магазины«у дома» в спальных районах.

Но о событиях на этом рынке читайте в следующем номере журнала.

 

Роза Блумберг

 


Специализированный журнал Журнал "Продукты и прибыль"
Деловая газета Деловая газета "Бизнес в Сибири"
Специализированный журнал Журнал "Продукты и прибыль"
НОВОСТИ
11.03.2013
ПОЛИПЛАСТИК ЗапСиб при поддержке Департамента энергетики и ЖКХ г. Новосибирска проводит бесплатный информационно-технический семинар
ПОЛИПЛАСТИК ЗапСиб при поддержке Департамента энергетики и ЖКХ г. Новосибирска проводит бесплатный информационно-технический семинар на тему «Новые технические решения в строительстве и эксплуатации трубопроводов из полимерных материалов. Современные подходы к техническому нормированию в области строительства, проектирования и эксплуатации газопроводов, систем водоснабжения, теплоснабжения и водоотведения из полимерных материалов».
01.03.2013
Mashex Siberia – 2013
С 26 по 29 марта 2013 года компания «ITE Сибирская Ярмарка» проводит в новосибирском экспоцентре 15-ю международную выставку машиностроения, металлургии и металлообработки. В этом году выставка впервые пройдет под новым названием —Mashex Siberia.
09.10.2012
СибСтройЭкспо: Конструктивно о технике и строительстве
С 16 по 19 октября «ITE Сибирская Ярмарка» проводит в новосибирском экспоцентре специализированную выставку строительной и дорожной техники, оборудования, материалов и технологий «СибСтройЭкспо».
Архив новостей


Тенториум с доставкой.