Бизнес-Пресса Бизнес-Пресса
Бизнес-Пресса Бизнес-Пресса
ПОИСК:      

Контакты
Подписка
Реклама
Архив
География распространения
География распространения журнала "Строительство и Городское Хозяйство Сибири"
Новосибирк
Барнаул
Кемерово
Красноярск
Новокузнецк
Омск
Томск

ПАРТНЕРЫ



Перманентный процесс преобразований

   Трансформационный период
Ведомственную принадлежность проектных организаций в еще недавнее время обуславливал отраслевой принцип народного хозяйства страны в целом. Новосибирск как административный центр Западно-Сибирского экономического района имел среди всех сибирских городов наибольший проектный потенциал. На нашей территории были размещены крупнейшие проектные институты различных министерств и ведомств, поэтому проектный сектор занимал значительное место в экономике города. В многочисленных проектных организациях, занимавших многоэтажные здания, расположенные, как правило, на центральных новосибирских магистралях, работали десятки тысяч специалистов. Обслуживая ведомственные интересы, проектируя многочисленные объекты на территории практически всей Сибири, этот сектор экономики был встроен в вертикально-интегрированную структуру. Для той системы проектные институты, разделенные по отраслевому принципу, представляли собой оптимальный механизм функционирования в условиях централизованно-плановой экономики. По иному быть и не могло. Проектирование как частная практика могло существовать только как теневая сторона деятельности.
Существовавшая система проектных институтов была отлажена на хорошем серьезном организационном уровне — это касается, в том числе, оценки кадровой политики, квалификации, технологий проектирования. Поэтому наши специалисты много проектировали и строили, как в СССР, так и во многих других странах, в том числе очень крупные объекты.
«Проектные институты той поры были очень серьезными структурами, которые сегодня во многом разрушены. Я считаю, что такая потеря проектного дела по своей значимости могла бы сравниться с потерей целой отрасли народного хозяйства — медицины, образования», — считает руководитель проектной компании «Рекон», доцент кафедры МДК НГАСУ-Сибстрин Борис Васюта.
С началом экономических преобразований в этом секторе в конце 80-х годов начались серьезные изменения. Ввиду ведомственной принадлежности основным заказчиком проектных институтов советской эпохи было Министерство обороны, но в 90-е годы объем его заказов резко сократился, снизившись сразу примерно на 50%. Потенциал крупнейших проектных институтов оказался во многом незадействованным. Появление первых проектных кооперативов, молодежных проектных предприятий стало первым шагом к обновлению проектного рынка. Пока сложно дать оценку этому периоду, поскольку по большому счету не произошло реализации проектов, сделанных этими первыми альтернативными проектировщиками. Однако были заложены основы реформирования этого сектора, начало которого пришлось на самое начало 90-х. Всеобщий экономический кризис этого периода проявился, конечно, и в резком снижении объемов проектных работ. Сокращались инвестиции в строительство, что сказалось и на объемах ввода новых зданий, и, соответственно, на объемах проектных работ. Часть государственных организаций, даже если их деятельность была направлена на оборонную промышленность и проектирование военных объектов, была расформирована, как предприятия, работающие на выполнение госзаказа, другие акционировались и стали частными. В этот период были утрачены архивы, а с ними и сведения о многих запроектированных ранее объектах. Однако именно в то время началось преобразование рынка проектных услуг, и потеря объемов стала для многих отраслевых проектных институтов экзаменом на выживаемость.
Общий упадок в отрасли повлек начало процесса резкого сокращения проектных кадров. Часть специалистов «уходит» в другие виды деятельности, не связанные с проектированием, часть создает специализированные фирмы, оказывающие услуги индивидуальным заказчикам по перепланировке квартир, созданию интерьеров магазинов, офисов, часто расположенных на первых этажах жилых зданий. В это время появляются новые виды проектной деятельности, такие, к примеру, как дизайн интерьеров. Однако этот период развития проектного рынка и его трансформации стал этапным, поскольку с него началось формирование современного проектного сегмента строительного рынка, который изменил всю его конфигурацию — от состава участников до новейших технологий проектирования.

   Знание — сила
Проектирование является очень специфическим видом деятельности, сочетающим в себе монументальность, серьезность промышленного производства и художественную составляющую архитектурного творчества. По мнению Бориса Васюты, создать столь сбалансированный, выверенный, эффективный и качественный симбиоз можно только при наличии высококвалифицированных кадров.
«Деятельность любой проектной организации, в первую очередь, базируется на квалификации главных специалистов, которые определяют технический уровень проектных решений по каждому из направлений. Это главный конструктор, инженер-электрик, специалист по водоснабжению и канализованию и другие, — говорит Борис Николаевич. — От уровня их квалификации, от их способности самостоятельно принимать решения и от того, как они взаимодействуют между собой, зависит успех проектного дела. Сегодня одним из основных факторов, сдерживающих дальнейший рост перспективных программ строительной отрасли, является нехватка таких кадров в проектировании. При этом ситуация напряженная, начиная с высшей школы. Уровень образования серьезно снизился, и в ближайшее время очень сложно надеяться на его повышение».
В условиях дефицита квалифицированных кадров «дележ» этого сегмента рынка проектными организациями и подразделениями ведется в условиях достаточно жесткой конкуренции. За грамотных специалистов современным проектным организациям и подразделениям приходится бороться, предлагая наиболее выгодные условия сотрудничества. В большей степени востребованными остаются опытные специалисты — выходцы из сильных своими традициями, собственными наработками проектных институтов советского времени.
Конкурентная борьба за кадровый сегмент для современных проектных организаций и общий дефицит специалистов обостряются тем, что многие опытные проектировщики (в основном из числа признанных специалистов советских проектных институтов, занимавших там руководящие посты) основали деятельность собственных самостоятельных архитектурно-проектных бюро. Многие из них первоначально работали на базе своих мастерских в этих проектных институтах. Работа в сложных условиях становления проектного рынка оказалась для них весьма эффективной с той точки зрения, что, когда специалисты находились на грани выживания, в первую очередь они думали о развитии, приобретении оборудования, восстановлении утраченной материально-технической базы бывших советских проектных институтов — о продвижении вперед.
Сегодня большая часть бывших мощных проектных институтов, сохранивших старые брэнды, в основном живут за счет аренды. Огромные площади сдаются самым разным арендаторам, а сами проектировщики, как правило, достаточно скромно существуют в небольших оставшихся помещениях.
«Хорошо, если в этих организациях остались архивы и библиотеки, хранящие накопленные наработки, но в основном эти документы уничтожены», — говорит генеральный директор компании «Строительное экспертное предприятие» Виктор Конов.
Кроме того, в эпоху перераспределения собственности владельцами зданий проектных институтов нередко становились структуры, чаще всего не имеющие никакого отношения к этому виду деятельности. Их интересовал, прежде всего, имущественный комплекс — большие многоэтажные здания, расположенные на основных магистралях города. Так или иначе, но сегодня многие из них превратились в многофункциональные (чаще всего административно-офисные) объекты, приносящие неплохую прибыль новым владельцам. В структуре доходов в таких комплексах проектная деятельность долгое время не занимала сколько-нибудь значимых позиций. Однако в связи с обозначившимся подъемом на проектном рынке в последние годы в некоторых бывших отраслевых проектных институтах после длительной стагнации и вынужденного сокращения этот вид деятельности стал развиваться. Объем проектных работ с каждым годом показывает устойчивый рост. А поскольку новые собственники и их менеджмент смотрят на любой вид деятельности с позиций бизнеса, то есть деятельности, приносящей доход, вряд ли они упустят шанс в этом развивающемся сегменте строительного рынка.
Поскольку последние несколько лет показывают рост объемов строительства, востребованность проектных работ также увеличивается — сегодня она наиболее высока на фоне двух десятилетий проектно-строительного «застоя». При этом растущий рынок обеспечивает высокую загруженность всех типов проектных предприятий. Удачная конъюнктура пока отодвигает на задний план вопросы конкуренции на этом рынке, но она все же имеет место.
Рост объема заказов на проектную документацию обусловил увеличение численности персонала проектных подразделений, привлечение молодых специалистов в проектные институты, освоение новых видов проектной деятельности. Кроме основного объема работ проектных подразделений и организаций, отчасти они работают и загружаются объемами специализированных субподрядных работ. Это связно с тем, что во многих проектных фирмах по разным причинам имеется определенный «пробел» в специалистах узкого профиля. По всей видимости, крупные проектные институты могут со временем превратиться в специализированные инжиниринговые фирмы, выполняющие определенные виды работ «на сторону».
Несмотря на распространение новых тенденций расширения комплекса услуг проектных организаций, включения в него многих дополнительных работ (инжиниринговых услуг, сбора технических условий, проведения согласований, инженерно-изыскательских и топографо-геологических работ), некоторые организации оставляют за собой право идти по своему направлению.
«Мы не берем на себя проведение дополнительных услуг — просто нет стремления этим заниматься. Хотя с технической точки зрения наши специалисты участвуют в проведении дополнительных работ, но делать это частью бизнеса наша компания не стремится», — говорит Борис Васюта.
Рынок заставляет подстраиваться под себя, ориентируя деятельность проектных организаций под собственные изменения. Компания «Рекон», начиная самостоятельную деятельность, специализировалась на проектировании и обследовании стальных конструкций. Затем ситуация на рынке и стремление к выживанию заставили специалистов этой организации диверсифицировать свою деятельность и осуществлять обследование и проектирование также деревянных, железобетонных конструкций, заниматься комплексным проектированием.
Современные тенденции являются в определенном смысле достаточно традиционными и диктуют актуальность проектирования каркасных зданий, прежде всего железобетонных. Большой объем работ приходится на закрытие предложений по проектированию масштабных жилых комплексов. Относительно свежей струей в спектре работ руководитель компании «Рекон» называет серьезную работу по проектированию для металлургического производства.
«В нашем коллективе есть специалисты, имеющие опыт проектирования в металлургической промышленности. Сейчас они активно реализуют свои профессиональные возможности, — говорит Борис Васюта. — Что касается жилищного проектирования, по моему мнению, проектный потенциал города в этом плане работает на пределе, и мне трудно представить, за счет чего можно нарастить объемы проектирования. Думаю, сегодня мы видим «верхушку» возможностей производительности проектной продукции, которая имеется на данный момент в Новосибирске».

   Новые задачи
Современные тенденции в строительстве указывают на востребованность высотного проектирования, что, конечно, откладывает серьезный отпечаток и на проектную деятельность. Сейчас проектируются здания, достигающие 16–24 этажей. По оценкам новосибирских проектировщиков, перспектива столицы Сибири в этом плане — строительство зданий до 30 этажей.
«Безусловно, город будет расти — этого требует его современный статус. Думаю, в ближайшее время новосибирские строители будут выходить на отметку 30 этажей», — уверен заместитель главного архитектора Новосибирска Игорь Лукьяненко.
В связи с этим возникает много вопросов нормативного характера, в первую очередь по пожарной безопасности.
«Выходило несколько нормативных документов, которые между собой не до конца согласованы, что вводит в заблуждение проектировщиков и зачастую не позволяет эффективно решать некоторые вопросы. Сегодня эту проблему необходимо решать», — говорит Борис Васюта.
Вертикальное зонирование зданий в жилищном строительстве подразумевает возведение элитного жилья. До пентхаусов на верхних этажах высоток Новосибирску, конечно, пока далековато — этот подход не тиражируется, поэтому продажа квартир на данный момент происходит не по принципу этажности. В лучшем случае состоятельные жители нашего города посильно стилизуют в данном ключе свои жилища самостоятельно. К тому же сегодня практически отсутствуют эксплуатируемые кровли, террасы, которые позволяют качественно улучшить жилье на верхних этажах. Развитие этого направления постепенно предопределит (или, напротив, не предопределит) рынок. В любом случае, появление в Новосибирске пентхаусов будет связано с развитием строительства высотных зданий в центральной части города или на его периферии.

   Мобильность рынка
Большой сегмент рынка проектных работ представляют самостоятельные архитектурно-проектные бюро. Как уже отмечалось выше, их становление и развитие пришлось в основном на 90-е годы, хотя и в этом десятилетии отмечается появление новых игроков на рынке. Несмотря на небольшую численность их кадрового состава, конкурентность этих предприятий обусловлена не столько мобильностью в работе или известностью архитектора, который, как правило, возглавляет такую специализированную компанию, а тем, что эти предприятия предлагают заказчику комплексное решение на этапе проектирования. Другими словами, доставляют заказчику наименьшее количество хлопот на этом этапе. На раннем этапе развития такие архитектурно-планировочные бюро могли безболезненно и быстро согласовывать проекты в контролирующих органах. Однако количество таких участников рынка с каждым годом росло. Но это, как уже отмечалось выше, не создает ситуации острой конкуренции на рынке.
Нынешнюю ситуацию можно характеризовать как равновесную: определились игроки рынка, их специализация, распределены доли рынка. Во многом новосибирский рынок проектных организаций сформировался, у многих из них есть устоявшийся набор проверенных заказчиков. Свою нишу и достаточно крепкие позиции имеют и относительно крупные, и небольшие организации со штатом до десяти человек.
Сегодня часто практикуется выполнение проектных заказов по временному принципу. При таком подходе набор коллектива для выполнения определенного заказа осуществляет костяк проектной организации, состоящий из нескольких ведущих специалистов, которые набирают специалистов разных направлений, организовывают процесс проектирования для конкретного заказчика или инвестора, распределяют деньги, объемы работы, исполняют функции контроля.
«Такая форма организации проектной деятельности имеет право на жизнь лишь при осуществлении каких-то небольших проектов. Заказчики соглашаются с такой формой работы, потому что таким способом проектирование осуществить гораздо дешевле, но при этом после разработки документации, уже на этапе строительства, могут возникнуть сложности, решить которые может только сложившаяся организация. Поэтому коллектив проектной организации должен быть стабильным и работать по определенному режиму», — уверен Борис Васюта.

   По мнению руководителя компании «Строительное экспертное предприятие» Виктора Конова, в эффективном распределении проектного рынка в современной ситуации на высшем уровне власти во многом не хватает законодательного объединения небольших проектных структур в крупные холдинги. При этом в структуре холдинга каждая мелкая организация должна существовать юридически самостоятельно.
«Раньше такую объединяющую функцию выполнял Госстрой РФ, сегодня существует агентство, из которого поступают директивы в базовые организации, которые должны производить политику в области строительства в регионах. Для этого был создан зональный строительный институт — в него такая централизованная информация поступает, а мелкие организации существуют практически в информационном вакууме, — говорит Виктор Конов. — Каждой из небольших частных проектных компаний очень сложно содержать собственные информационный, ресурсный центры, поэтому было бы эффективно объединить все эти необходимые составляющие в одном холдинге.
Кроме того, создание холдингов будет способствовать не только повышению качества проектных работ, но и их ускорению. Объединение поможет решать вопросы развития научно-исследовательской, испытательной базы, внедрения новых технологий, обмена информацией, в том числе информацией о применении новых материалов. Сегодня в строительстве остро стоит вопрос исследовательской базы. Если раньше было научное исследование, затем экспериментальное строительство и только затем — массовое строительство, то сейчас научные исследования не проводятся или проводятся в очень ограниченных объемах, экспериментального строительства тоже, как такового, практически нет. Некоторые технологии привозятся из-за рубежа, но как они поведут себя в наших условиях, неизвестно. «Строительно-экспертное бюро» сейчас ведет планомерную работу по исследованию существующих зданий.
Объединив проектные организации, нужно будет распределить проектный «пирог», тогда получится и решение основной программы по жилищному строительству. Такой подход, вкупе с четкой директивой из федерального центра и жесткой волей местной администрации, мог бы дать мощный импульс движения вперед».
Сегодня в проектировании заметно растет роль архитекторов, и со временем она будет повышаться. Пока в цепочке «инвестор-застройщик-строитель-покупатель (жилец)» не находилось достойного места для профессиональной архитектуры. Архитектор как брэнд еще не востребован ни частным, ни муниципальным заказчиком. Муниципалитет не имеет возможности, как в западных крупных городах, стать заказчиком знаковых для города объектов. Заказчики пока исповедуют прагматичный подход ко всему: недвижимость стала объектом инвестиций и должна приносить прибыль. На следующем этапе развития рынка проектирования, на пороге которого мы сегодня стоим, появится топ-сегмент: брэндовые архитектурные мастерские, где уже само имя архитектора будет увеличивать стоимость строительного объекта. Пока же новосибирский строительный рынок «не дорос» до появления таких архитектурных бюро. Сегодня в большой степени на архитектурную составляющую влияет появление на рынке новых строительных материалов.
По признанию председателя правления Новосибирского областного Союза архитекторов РФ Владимира Бородкина, в условиях современной всеобщей строительной «мобилизации» архитекторам стало гораздо сложнее, зато они перестали работать, как раньше, «в корзину», когда практически 70 процентами полноценных готовых проектов приходилось пополнять архивные полки. Сейчас достичь стадии рабочего проектирования достаточно несложно, но возникают новые преграды — интересы застройщиков зачастую расходятся с запросами города. По мнению архитектора, руководителя мастерской «АМП-2002» Игоря Поповского, современные застройщики, даже и желая работать на благо города, во многом «дезориентированы» законодательным «раздраем» предшествующего периода, несформированностью правовой строительной базы. Сегодняшнее ужесточение многих норм (инсоляции, пожарной безопасности и других) идет на пользу восстановлению понимания между инвесторами и новосибирскими архитекторами.
На нынешнем этапе развития строительного рынка проектная составляющая характеризуется только развитием и углублением специализации, предоставлением полного комплекса услуг заказчику, и именно этим определяется конкурентность проектных организаций.

Анна Молотова


Специализированный журнал Журнал "Продукты и прибыль"
Деловая газета Деловая газета "Бизнес в Сибири"
Специализированный журнал Журнал "Продукты и прибыль"
НОВОСТИ
11.03.2013
ПОЛИПЛАСТИК ЗапСиб при поддержке Департамента энергетики и ЖКХ г. Новосибирска проводит бесплатный информационно-технический семинар
ПОЛИПЛАСТИК ЗапСиб при поддержке Департамента энергетики и ЖКХ г. Новосибирска проводит бесплатный информационно-технический семинар на тему «Новые технические решения в строительстве и эксплуатации трубопроводов из полимерных материалов. Современные подходы к техническому нормированию в области строительства, проектирования и эксплуатации газопроводов, систем водоснабжения, теплоснабжения и водоотведения из полимерных материалов».
01.03.2013
Mashex Siberia – 2013
С 26 по 29 марта 2013 года компания «ITE Сибирская Ярмарка» проводит в новосибирском экспоцентре 15-ю международную выставку машиностроения, металлургии и металлообработки. В этом году выставка впервые пройдет под новым названием —Mashex Siberia.
09.10.2012
СибСтройЭкспо: Конструктивно о технике и строительстве
С 16 по 19 октября «ITE Сибирская Ярмарка» проводит в новосибирском экспоцентре специализированную выставку строительной и дорожной техники, оборудования, материалов и технологий «СибСтройЭкспо».
Архив новостей


Тенториум с доставкой.